人才策略
當今社會(huì )企業(yè)間的競爭已達到了白熱化的狀態(tài)，在面臨我國已正式加入世貿組織，國外醫藥巨頭虎視眈眈，即將全面進(jìn)入中國場(chǎng)。同時(shí)在國內同行業(yè)企業(yè)前堵后追的夾擊下，給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更難的課題。在這場(chǎng)異常激烈的競爭中，核心內容是人才的競爭，誰(shuí)擁有了一支懂技術(shù)、精管理的人才隊伍，誰(shuí)就會(huì )在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先的位置。長(cháng)龍人始終視人力資源管理為企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，多年來(lái)一直將引進(jìn)人才、培養人才工作當作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定了人才引進(jìn)培養占略，具體采取了以下幾項措。
一是樹(shù)立“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素’’的觀(guān)念。隨著(zhù)科技革命浪潮的洶涌澎湃，作為經(jīng)濟發(fā)展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源’’，成為決定勝負的關(guān)鍵所在。誰(shuí)占領(lǐng)了人才高地，誰(shuí)就能占據事業(yè)的制高點(diǎn)，就能在國際市場(chǎng)的競爭中立于不敗之地，就能在發(fā)展的道路上先拔頭籌。我們始終高度重視人才資源的培養、開(kāi)發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。
二是樹(shù)立“人才是活資源"觀(guān)念。無(wú)論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節都要以“人"為中心，其資金調配、資源配置都“因人而動(dòng)”，人才在哪里其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。
三是樹(shù)立“人才國際化”觀(guān)念。培養與使用人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來(lái)培養人才，使我們的人才戰略不僅能在國內大展鴻圖，而且能
在國際上一爭高下。
四是樹(shù)立人才競爭的“零距離”觀(guān)念。要認識到當今世界人才競爭無(wú)國界趨勢，增強領(lǐng)導人才需求的緊迫感，積極應對和參與國際人才的競爭。
為了合理配置人力資源加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程，公司建立了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的產(chǎn)品研發(fā)機構，通過(guò)走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合之路，不斷推出新產(chǎn)品，不斷引進(jìn)和應用新技術(shù)，取得了豐碩成果，有三項科研成果獲得了國家專(zhuān)利。技術(shù)中心有51名研發(fā)人員，其中包括聘請的6名省內外專(zhuān)家學(xué)者，中心下設質(zhì)量評價(jià)中心、動(dòng)物實(shí)驗室、工藝研究室、中試實(shí)驗室四個(gè)研究室，主要從事新藥研究、技術(shù)成果應用、藥品工藝完善和提高現有藥品拓展治療領(lǐng)域深度開(kāi)發(fā)等工作。通過(guò)與大專(zhuān)院校和科研院所的合作，在專(zhuān)家學(xué)者的指導下，培養了大批技術(shù)人才，大大地提高了自主創(chuàng )新能力。
